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石墨产品销售团队齐心协作共创辉煌

发表于: 2013-09-28 08:42:16 文章来源:青岛晨阳石墨有限公司

  

    严抓管理公平凝聚人心

  鳞片石墨二车间生产一班班长李广,带班经历8年。通过这几年的班组管理工作,对如何管理好班组他总结出了几句话,那就是一个班长必须达到“三个过硬”素质、坚持“三公”原则、拥有“三心”在身。

  “三个过硬”素质即品质过硬、技能过硬和作风过硬。李广告诉记者,要管理好一个班组,班长必须在班员中具有较强的威信。有了威信才能让员工信服和服从,你的命令、指挥、安排和调动才能得到有效的落实和执行。不仅如此,他坚持“公平、公开、公正”的“三公”原则,打造了一支和谐团结的生产队伍。同时,陈峰多年来给自己的工作提出了严格要求和规矩,即当班必须早到20分钟,班后必须晚走30分钟;班前必须了解一下员工的思想情绪情况;班后一定要总结一下工作情况;当班的事必须当班解决,日事日毕等等。这几年,他们班组无论在安全上还是质量上都一直处于领跑地位,成为了公司的生产标兵。

  合心合力创建和谐班组

  石墨粉化验车间由13名女工组成,主要负责各种规格石墨粉的化验,包括石墨粉的水分、粒度、含碳量、灰分等一系列指标。以保证给客户产品的质量。近年来,该班组在提高产品质量、技术创新、降低成本、打造优秀团队方面取得了可喜的成绩,在2009年被青岛市总工会评为“团队精神好班组”,在2009年、2010年被共青团莱西市委评为“青年文明号”,2010年被评为青岛晨阳石墨“先进班组”及“先进青年集体”,成为班组基础管理的佼佼者和学习的榜样,她们不愧为公司的“巾帼英雄”。

  该班组从细处着手,严格控制生产成本,减少浪费,并在班组中深入开展增收节支,小改小革,修旧利废等活动。石墨粉化验车间的班长说,能让大家心往一处想,主要是有一个和谐、合心、合力、合拍的工作氛围。公司领导以感情投入为切入点,及时解决问题,解除员工的后顾之忧,增强与员工的归属感。“巾帼不坠青云志,百轲竞流勇争先”。焙烧厂四车间品川窑调温班正是以这种锐意进取、奋发向上、孜孜不倦的追求精神,在平凡的岗位上彰显出了不平凡的业绩,也构筑了这个优秀的团队。

  总结经验技术安全带头

  徐金强是酸化石墨(可膨胀石墨)厂生产班班长。他自从2000年参加工作以来,一直从事酸化石墨生产工作。他当班长很有一套工作经验。用他的话说就是:当班长,就是要当安全路上的“一盏灯”,当班长,就是要做技术的带头人,当班长,就是要做员工的贴心人,当班长,就是要做成本核算的“管家婆”,当班长,就要撑好工资分配的这杆“秤”。

  针对该班组员工队伍比较年轻、个别新员工文化程度低,工作中缺乏自我安全保护意识。徐金克利用一切机会向大家宣传安全工作重在落实的理念,并将自己多年来掌握的经验与心得拿出来与班组员工进行讨论和交流,提高了员工整体的操作水平。在“管家婆”这个角色上,徐金强更是斤斤计较。他经常跟班组员工交流时说:“一个大链抓斗好几万,如果我们在抓高温料时不注意对它进行冷却保护,本来能用半年,可能现在就只能用3个月,这样无形中就加大了车间的成本。我们完不成任务,受损失的还是我们自己。”。在他的积极倡导和带动下,全班人养成了“斤斤计较”的习惯,从节约一度电、一滴水、一个小配件这些小事做起,在充分满足质量标准的前提下材料消耗始终控制在计划指标以内。

  开拓创新打造优秀班组

  加工厂石墨乳车间,是一个充满朝气、和谐进取、求实苦干的战斗集体;是一个技术全面、技能过硬的青工班组。班组在技术创新、指标创新上做出了突出贡献。2009年班组被晨阳石墨评为“优秀班组”荣誉称号。2010年、2011年被公司评为“先进班组”称号。该班组生产的石墨乳是经过配方改良的产品,产品保证不沉淀,对模具有更好的脱膜保护作用能更好的延长模具的使用寿命,使用新型晨阳石墨乳打出来的锻件也更加平整、光滑、改良配方后的石墨乳润滑性以及脱膜性远超同行产品,赢得了众多客户的好评。

  凝心聚力打造和谐班组

  现在各个生产车间齐心协力,保证生产出的石墨粉鳞片石墨微粉石墨、纳米石墨粉、石墨乳、环保型锻造脱模剂、酸化石墨(可膨胀石墨粉)质量。青岛晨阳石墨有限公司座落在中国石墨之乡-莱西市南墅镇,是目前国内出口石墨乳最多的企业,拥有国家商标局注册的‘晨阳’牌商标,公司产品已通过ISO9001:2008国际质量体系认证,以优异的产品质量,合理的价格和优良的信誉,广受好评,欢迎您致电0532-83437345垂询!